Jaime Garciapons de Andbank – Asesor del mes

Os presentamos a Jaime Garciapons, Managing Director de Navarra, País Vasco y Madrid en Andbank España. Comenzó en la entidad en 2014 como Director de la oficina de Pamplona y de Bilbao hasta el año 2016. Garciapons ha trabajado en otras entidades reconocidas como Inversis (2007-2014) como Director de oficina de Zaragoza, Pamplona y Bilbao, hasta la compra de Andbank. Anteriormente, trabajó en Caixa Cataluña ejerciendo de banquero de 2004 a 2007. Cuenta con una doble licenciatura, primero por la Universidad de Barcelona, Ciencias Empresariales, y posteriormente cursó en la HZ University el doble ciclo de Administración y Dirección de Empresas. A su vez, realizó un posgrado en Planificación Patrimonial por la Universidad Pompeu Fabra y obtuvo la certificación financiera EFPA.

¿Por qué optaste por dedicarte al mundo del asesoramiento financiero? ¿Cuál habrías elegido de no ser este?

Siempre he tenido vocación de servicio, de ayudar a los demás aportando mi granito de arena, y el ecosistema financiero ofrece buenas oportunidades para hacerlo realidad.

Montar una escuela de surf en el norte de España de mayo a noviembre, y una de Snowboard en Candanchu de diciembre a abril. Soy un apasionado del deporte en general y de estos dos en particular desde que era un niño. Me encanta enseñar a los más pequeños, estuve cinco años entrenando a niños cuando iba a la Universidad, el retorno que obtienes transmitiendo tu pasión y experiencia es infinito.

¿Cuál crees que es el ambiente de trabajo ideal?

Divertido, estimulante, alegre, retador, sanamente competitivo, donde los unos hacen mejores a los otros aflorando su mejor versión, donde se incentive y se premie el atrevimiento, el salir de la zona de confort, el proponer, el hacer, siendo conscientes que todos somos importantes en un proyecto común ganador.

Solo tiene éxito quien previamente ha fracasado una y cien veces, pero se ha levantado otras tantas para seguir intentándolo, ese es el espíritu que quiero transmitir a mis equipos. El talento es natural, pero la habilidad solo se logra con cientos de horas, horas y más horas de hacer tu oficio.

“El modo de dar una vez en el clavo es dar cien veces en la herradura” (Miguel de Unamuno)

¿Cuáles son tus aficiones? ¿Consigues desconectar?

Surf, snow y triatlón. Actualmente estoy preparándome para mi primer Ironman, si la pandemia lo permite para Octubre de este año, unas 10-12 horas a la semana entre nadar, correr y bici.

El surf y el snow lo llevo practicando desde niño, son mis pasiones, tienen la gran virtud que desconectas por completo del mundo cuando las practicas, ya que te obliga a estar centrado al 100% en le presente, en la actividad que estás practicando, lo que fomenta centrarse en el aquí y el ahora, por eso son aficiones que enganchan tanto.

Para mí el deporte es terapéutico, me da el equilibrio necesario para afrontar el día con la actitud adecuada y la energía necesaria.

Tocar el piano, leer y escuchar música son mis aficiones culturales que me aportan esa paz tan necesaria en este mundo tan acelerado que vivimos.

¿Cómo deben orientar los inversores sus carteras en 2021?

En fondos más peso en value que en growth, el GAP que había entre ambos estaba en máximos históricos a finales de 2020, tenía sentido mantener posiciones los que ya las tenían y aprovechar para comprar los que todavía no estaban posicionados en ese tipo de valores.

En renta variable, un vector clave para generar valor a las carteras de nuestros clientes son los pequeños valores de crecimiento, participando desde su salida a Bolsa en el BME Growth con una vocación clara de largo plazo y de acompañamiento de los proyectos que recomendamos activamente como Másmovil, Atrys, Grenergy, Agile, Oryzon o Gigas, entre otras, cuyo excelente comportamiento bursátil avala nuestra estrategia.

¿Crees que durante este año de pandemia se ha puesto en valor la figura del asesor financiero?

Pienso que tener a alguien de confianza, con formación e información de calidad en un momento donde todo se pone en duda, donde la única certeza que tenemos es la de la incertidumbre recurrente, nuestro papel es clave, fundamental diría yo, aportando objetividad teniendo la caña preparada, ya que a río revuelto ganancia de pescadores.

¿Cómo ha sido la relación con tus clientes en momentos de crisis en el mercado?

Buena, hay que estar siempre ahí, especialmente en los momentos de mayor tensión, incertidumbre y volatilidad, para tratar de dar una visión más objetiva, aséptica, y menos emocional de la situación, ya que las crisis normalmente ofrecen grandes oportunidades de compra, con muchos clientes incrementamos riesgo en plena crisis Covid marzo-abril 2020, especialmente en pequeños valores como los anteriormente comentados, aportándonos grandes plusvalías latentes un año después.

¿Qué papel crees que juega o debería jugar la regulación para impulsar la Inversión Socialmente Responsable (ISR)?

Debería ser clave, necesitamos mejorar como sociedad y desde la realidad financiera impulsar este tipo de tendencias de las que todos seremos beneficiarios el día de mañana. Tendría que ser de obligado cumplimiento para todo vehículo que se comercialice, como industria tenemos la obligación de aportar nuestro granito de arena, de conseguir hacer de este mundo uno mejor del que nos encontramos.

¿Cómo se gestionan las emociones?

Recomiendo la película de animación Inside Out, para verla con tus hijos ideal, gestión emocional en estado puro. En mi caso concreto, siempre he sabido interpretar mejor las emociones de otros que las mías propias, creo que todavía tenemos margen de mejora como sociedad.

Desde luego tomar cualquier decisión financiera desde el pánico o desde la euforia suelen salir siempre mal, de hecho existen indicadores de ambos sentimientos que sirven como vectores de recomendaciones de venta en caso de euforia y de compra para el pánico extremo, lo que avala el pésimo negocio que supone tomar decisiones presa de las emociones.

Siempre trato de transmitir tranquilidad, objetividad, y sobretodo aprovechar las oportunidades que los momentos de tensión y estrés de mercados nos ofrecen.

¿Cuál es tu mayor frustración como asesor financiero?

Quizás cuando el mercado tarda más de la cuenta en darte la razón sobre una determinada recomendación, temática o acción concreta, sabes que tiene un valor X que el mercado tendrá que reconocer tarde o temprano por descuento de múltiplos, número de veces ebitda,…; pero lo que no sabes es el cuándo, y el tiempo es un factor clave, no es lo mismo ganar un 50% en dos años que en cinco, y eso genera frustración porque no depende de uno, sino de múltiples factores externos que afectan al mercado. Aun así, soy de los que piensa que si la recomendación es buena, solo queda esperar y recoger los frutos cuando toque.

Si tuvieras que definirte con una palabra, ¿cuál sería?

Motivado. Pero es difícil definirme con una sola palabra, soy apasionado, obsesivo, con autoestima alta. Si quieres ganar una carrera, el primero que tiene que pensar que puede ganar eres tú. Con capacidad de sufrimiento, buena tolerancia a la frustración, perseverante y competitivo, la competitividad es un gran aliciente que posibilita la mejor versión de uno mismo, una gran operación o el mejor resultado en una carrera.