Espacio publicitario
Jaime Mesia de Alken – Sales Manager del mes
Profesionales del sector

Jaime Mesia de Alken – Sales Manager del mes

Entrevistamos a Jaime Mesia, Director de Ventas y Especialista de Producto en Alken desde 2011.
Imagen del autor

14 JUL, 2021

Por Leticia Rial de RankiaPro

Comparte
LinkedInLinkedIn
TwitterTwitter
MailMail

Os presentamos a Jaime Mesia, Director de Ventas y Especialista de Producto en Alken desde 2011, y responsable de la gestión de relaciones con clientes en España, Italia, Portugal, Escandinavia, Israel y las Américas. Recientemente ha tomado la responsabilidad de cuentas en Asia. Con más de  23 años de experiencia en la industria, comenzó su carrera en 1996 como banquero privado en Merrill Lynch Private Banking en Madrid. Posteriormente, en 1998, se incorporó a la mesa de ventas de renta variable del BBVA  (BBV antes de fusionarse con Argentaria). En el año 2001 Cheuvreux España (Credit Agricole) contrata a Jaime para encargarse de la venta de renta variable española a clientes institucionales en el Reino Unido y los países nórdicos. En 2004 fue nombrado mejor especialista en ventas de acciones ibéricas para cuentas nórdicas por Thomson Extel Survey y en 2005 Jaime se unió a la gestora Gartmore, como director de ventas para cuentas del sur de Europa. Jaime posee un MBA en Finanzas y Marketing por la Universidad de Miami (Florida).

¿Qué motivos te llevaron a dedicarte al sector financiero? Si no te hubieras dedicado a este sector, ¿cuál crees que sería tu profesión?

Desde niño siempre supe que tiraba más hacia Ciencias. A medida que fui creciendo, me interesaba cada vez más entender cómo funcionaba el mundo desde la perspectiva de un financiero. Mi primer cara a cara  fue darme cuenta que los recursos no son ilimitados, que el dinero hay que ganarlo, gestionarlo y, en el peor de los casos, mantenerlo. Entender que tanto un individuo, como una empresa o un país deben acometer una gestión responsable de los recursos con los que cuenta para salir adelante.

Si no me hubiese dedicado a esto, creo que me hubiese gustado ser médico. Siempre me ha interesado también el componente altruista y filantrópico que ambos pueden llegar a tener.

De toda tu trayectoria profesional, ¿recuerdas un año o etapa especialmente complicada? ¿Cuál fue el motivo?

Me vienen a la cabeza varias. La crisis asiática del 97, la crisis de las “dotcom”. Posteriormente en el 2002, cuando trabajaba en la mesa de renta variable y se secó completamente el mercado. La crisis del 2008 cuando parecía que el mundo, tal y como lo conocíamos, se acababa. Ya hemos sobrevivido a unas cuantas, cada una con un perfil distinto. La moraleja es que nunca sabes por donde te va a salir el mercado. Y cuando vas y empiezas a creer que todo tira y empiezan a cristalizarse tus apuestas, se para el mundo por un virus. En un mercado como el actual, dominado por el auge de estrategias pasivas o indexadas, y con un grado alto de competitividad, el control de riesgos, la diversificación, así como un análisis del posible impacto de agentes externos (como son los flujos de mercado) son los pilares básicos del éxito en la gestión de cualquier activo.

¿Cuáles son tus aficiones? ¿Consigues desconectar?

Me gusta el senderismo, el turismo natural, urbano, cultural, sol y playa, la música. Durante los días de semana practicar algún deporte después de trabajar o perderme por las calles de Madrid, un café de tarde por la Latina o Lavapies y ver el atardecer desde algún punto emblemático de la capital. Los fines de semana, un aperitivo con amigos, una comida en familia, visitar algún museo. En invierno e gusta poder organizar al menos un par de fin de semanas para esquiar.

¿Qué activos crees que tendrán mayor potencial de cara al segundo semestre de 2021?

De cara al segundo trimestre del 2021, pienso que a medida que la cifra de vacunados del COVID permita la inmunización del grupo, tendremos más visibilidad a nivel mercados de renta variable. Hoy en día el punto de mira está en la inflación, con lo que pienso que hay potencial todavía no descontado en activos que protejan a las carteras de repuntes en la inflación, en sectores cíclicos como son materiales, industriales, bancos (de manera táctica) y consumo discrecional. En el caso de las materias primas ya hemos visto un repunte en precios, de entorno al 50; sin embargo, en ciclos anteriores las subidas en precio para esta parte del ciclo fueron sustancialmente mayores, por lo que pensamos que todavía tienen un recorrido amplio de subida. Lo mismo para las industriales que todavía no han descontado el resurgimiento de programas de desarrollo de CAPEX.

En definitiva, a pesar de que no estamos al comienzo del ciclo, la base de la que partimos post COVID fue muy baja y todavía queda recorrido para los selectores de acciones. Dentro del tamaño de capitalización, pienso que existen verdaderas joyas dentro de compañías de baja y media capitalización en Europa con un estilo “value” cuyos precios no descuentan su potencial real.  

El real estate también se perfila como una apuesta segura en cualquier entorno de inflación, los bonos ligados a la inflación, así como algunos proyectos de infraestructuras cuyos precios están ligados a dichos movimientos de la inflación.

¿Qué importancia cobra la liquidez en un escenario como el actual?

Desde el punto de vista de liquidez en productos de inversión, a mi juicio, la liquidez tiene la importancia que le quiera dar el inversor. Bien es cierto que los activos ilíquidos suponen un mayor grado de complejidad en cuanto a la menor transparencia y dificultad a la hora de valorar el activo, por lo que dependiendo de la sofisticación del inversor compensará o no el diversificar con activos menos líquidos. En Europa, en general, preferimos invertir en productos líquidos dentro de la medida de lo posible. Sin embargo pienso que a largo plazo, la historia ha demostrado que a menudo la liquidez ha ocasionado fuertes movimientos especulativos, no siempre protegiendo al partícipe de caídas en mercado. En este momento en concreto, existe una preocupación generalizada acerca de una posible burbuja en activos de capital privado, ya que a lo largo de los últimos años estos han tenido fuertes entradas de capital. Como siempre, una selección cuidadosa de los activos/gestores siempre marca la diferencia.

¿Qué fondo de Alken pueden adaptarse mejor al actual entorno de mercado?

En una cartera diversificada, pienso que el Alken Fund Small Caps, gestionado por Nicolas Walewski y Marc Festa, puede generar valor tal y como lo ha demostrado a lo largo del tiempo. Desde hace un año el equipo ha puesto especial énfasis en enfocarse en una gestión más colegial, aumentar la diversificación dentro de los valores principales y, en definitiva, mejorar el proceso de inversión con un control más exhaustivo de la parte de riesgos dentro de la cartera. A pesar del fuerte recorrido de las pequeñas compañías, de manera general siguen cotizando a un descuento frente a las de alta capitalización; a nivel de selección de compañías, existe un espectro amplio que todavía presenta un fuerte potencial al alza. Sin lugar a dudas continuarán sorprendiendo al alza a medida que el mercado gana en visibilidad y la situación con respecto al COVID se normaliza.

En renta fija, Antony Vallée y Robin Dunmall gestionan el Alken Fund Income Opportunities, que destaca por invertir en emisiones de bonos corporativos a nivel global con un enfoque “bottom-up” y la particularidad de invertir en bonos convertibles con delta muy bajo. Esto le permite un colchón en momentos de caídas de los bonos corporativos, que con una duración y volatilidad reducida persigue identificar emisiones atractivas tanto en high yield (50%, en los llamados “fallen angels”) como en investment grade (30-50% dependiendo de la posición de efectivo que quieran mantener para aprovechar momentos coyunturales caídas de mercado). Nuestros gestores integran el ESG como criterio fundamental en la generación de ideas y construcción de las carteras, ya que piensan que a largo plazo supone una capa adicional que permite reducir volatilidad y controlar el riesgo dentro de dichas carteras.

¿Cuáles crees que serán los próximos elementos disruptivos en la industria de la gestión de activos?

La inflación se perfila claramente como un factor clave a tener en cuenta en el momento actual del ciclo. Las expectativas de subidas o no de tipos marcarán tendencias y movimientos de mercado. Pienso que será vital un análisis meticuloso del posible impacto de estas variables y un nivel de diversificación adecuado servirá para proteger las carteras de movimientos disruptivos en este aspecto. En un entorno como el actual, donde ya hemos observado repuntes en renta variable, la selección de valor y el precio de los mismos cobra mayor importancia de la que han tenido a lo largo de los últimos años. El “value” como estilo debería de tener un comportamiento mejor que el “growth”, cuyos valores ofrecen ya valoraciones más ajustadas y cotizan a múltiplos a menudo exagerados.

En febrero de 2011 entraste a formar parte de Alken. ¿Qué es lo más importante que has aprendido durante estos años en la gestora?

Alken ha sido una escuela potente a la hora de gestionar el tiempo y recursos cubriendo un rango importante de mercados. Brinda al equipo comercial la posibilidad de tener contacto directo con los equipos de gestión y tener acceso inmediato a las carteras. Por otro lado, la labor de diversificación de activos que se ha acometido durante los últimos años nos ha abierto al equipo a nuevos retos, segmentos de mercado y activos. Con la incorporación de Antony Vallée y equipo desde JP Morgan, y el lanzamiento del Alken Fund Income Opportunities y el Alken Fund Global Convertible, en Alken comenzamos nuestra andadura en la renta fija global con un enfoque diferencial bottom-up y flexible. Este año lanzamos nuestro primer fondo Quant, Alken Quant Alpha, con estructura FCP-FIAR Luxemburgo, cuyo historial en papel y real muestra unas rentabilidades muy atractivas y poca correlación con los activos tradicionales.

Cada gestora tiene su propia interpretación de la Inversión Socialmente Responsable. ¿Observas muchas diferencias entre los métodos que siguen unas y otras?

En Alken hemos invertido tiempo y recursos en la integración de criterios ESG desde que en el año 2012 firmamos UNPRI, en el 2013 contratamos a ESG para realizar una valoración de las posiciones en cartera y en el 2014 empezamos a implementar listas de exclusión y participar en las votaciones corporativas y gobierno corporativo. Se trata de una carrera de fondo hacia unos filtros positivos y la integración de la gestión. En general veo que todas las gestoras están invirtiendo en mayor medida en analizar y saber posicionarse teniendo en cuenta estos factores. Se está tendiendo hacia una homogeneización en los parámetros a considerar y luego, dependiendo del grado de implicación cada gestora, se adhiere a un artículo determinado. De acuerdo a un estudio realizado por JP Morgan, el 21% de los inversores europeos se clasifican como artículo 8 y tan solo un 3% como artículo 9.  Esto significa que 1 de cada 4 fondos disponibles en la Unión Europea se clasifica como “ESG” bajo la nueva SFDR (en términos de activos, el 35% del patrimonio gestionado), o lo que es lo mismo, en breve la mayor parte de los fondos en Europa se clasificarán como “ESG”.

En Alken, nos encuadramos bajo el artículo 8 y prestamos especial atención al bobierno corporativo como criterio fundamental para identificar los buenos equipo de gestión, que a su vez destacarán por la consistencia en su rentabilidad a largo plazo.

¿Dónde te ves dentro de 10 años?

Buena pregunta. La vida me ha enseñado que es fundamental tener un plan de ruta, pero a su vez ser flexible y saber adaptarse al cambio. A mi medio siglo, me encuentro en un momento vital importante con energía para seguir haciendo lo que llevo haciendo desde hace años y acometer nuevos retos. Por poner un ejemplo, después de llevar tiempo cubriendo ventas en el sur de Europa, Escandinavia y el “US offshore”, recientemente he tomado el relevo del mercado japonés. Todo un reto desde el punto de vista de la lejanía geográfica sin la posibilidad todavía de viajar, la diferencia cultural e incluso horaria. A nivel humano me gustaría pensar que dentro de diez años habré conseguido ser una mejor versión de mi mismo.

Espacio publicitario
Espacio publicitario
Espacio publicitario